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搞好“传帮带”  打造“天工匠”
集团实施“师带徒”制度
    本报讯  7月6日下午,总经理吴锁军、副总经理廖俊等人召开专门会议,宣布实施《天工集团“师带徒”暨结对“传帮带”暂行办法》。首批22对“师徒”欢喜结对,当场签署了《天工员工结对“传帮带”协议》。业内人士指出,天工首开“师带徒”制度化先河,对“传帮带”效果进行量化考评考核,将进一步浓厚“技术兴企”氛围,打造出越来越多的“天工工匠”。
    总经理吴锁军介绍,企业界的传帮带司空见惯,但绝大多数处于自愿、松散状态,没有形成技术传承机制。同时,传统“带徒弟”模式也渐渐不适应现代企业发展需要?!?ldquo;师带徒”暂行办法》(下简称《办法》)就是要制度化解决这方面的问题:一方面,《办法》明确了“师傅”和“徒弟”各自的职责和义务,如规定“师傅应以身作则、率先垂范,以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积极的精神状态感召和影响徒弟。徒弟应尊重师傅、大胆实践,在师傅的具体指导下,每一个月至少完成一篇月度工作总结,并主动向师傅不定期汇报……”;另一方面,《办法》还列明了保障“师带徒”机制的配套管理举措,包括结对申报程序,以及建立结对档案,作为后续培养、任用、考核和评优的依据。尤其值得一提的是,《办法》还首次明确了“传帮带”激励、处?;?,包括师傅可享受每月数百元的“传帮带”专项津贴,但同时又规定,如果由于师傅人为导致师徒关系不融洽而产生的带徒效果不佳或徒弟离职,津贴将被扣回!
    当天,共有22对“师徒”签署了《天工员工结对“传帮带”协议》。记者注意到,22名“徒弟”中,年龄最小的23岁,最大的已经35岁;而22位“师傅”既有冶炼、轧钢、锻造等生产一线“身怀绝技”者,也有来自会计、核算、用电、计量等管理或后勤岗位的高手,还有销售部门的多位“业绩大咖”。
    负责公司计量工作的金建干和新入职的大学生李玉良成功结对,金建干说:“首次签订师徒帮带《协议》,责任落地,有了量化标准和激励、考核机制,师徒责任和义务都很明确,我们必须认真考虑如何将专业技能和管理经验传授给新人,保证帮带效果,过去那种师徒‘口头结对’,帮带效果‘看造化’的情况将成为历史。”李玉良也感言:“《协议》给我的技能学习提供了制度保障,促使师傅更加高效地指导我的学习,同时,由于协议要求对师徒帮带效果进行阶段性的跟踪,师傅和徒弟之间都可以作出帮带评价,我觉得这对我们快速进入岗位角色至关重要。”《协议》构建的新型师徒帮带关系,其实就是一种连带和合作关系,在后期师徒关系续存或结束后,徒弟和师傅一样都会有相应的岗位担当,对于后期业绩突出的师徒,公司还将给予特别奖励,再也不用担心“教会徒弟饿死师傅”的现象。
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